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                医院搬迁

                [ 发布日期:2019-01-25 ] 来源:深圳搬家公司 【打印此文】 【关闭窗口】

                专业提供医院搬迁服务 : 
                 

                一、组织指挥

                (一)、成立新病房大楼搬迁指导小组  

                (二)、成立新病房大楼搬迁任务指挥部  

                (三)、分组施行、分片担任 
                   
                各片区由片区协理员总协调。 
                   (1)搬迁施行组 
                    职 责: 
                   1)确保搬迁所需人力、物力。 
                   2)详细协调指挥各项搬运任务。 
                   (2)后勤保证组 
                   1)确保搬迁前病房大楼运转的各项必需工程(包括水、电、电梯、交通等)竣工并正常运转。 
                   2)公共区域的标识、标牌到位。 
                   3)确保搬迁施行前新病房大楼“军字一号”网络零碎正常运转。 
                   4)确保新病房大楼物流零碎、重心供氧、重心负压、中心空调、层流、呼吸机、监护仪、静脉配液重心、药剂供给等正常运转。并在搬迁行进行片面检验。 
                   5)确保搬迁施行前各项营具到位。 
                   6)搬迁施行时装备卡车、救护车交往接送。 
                   7)搬迁施行时确保车辆通道迟滞。 
                   8)搬迁施行后组织对旧病房各类营具、设备、械材的清点交接回收。 
                   (3)业务协调组 
                     职 责: 
                   1) 搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放实行讨论,构成方案后通报各科室,以标准房间内物品放置。 
                   2) 搬迁前完成病区办公区设置,病床编号,病区标示牌装置。 
                   3) 对旧病房大楼原有设备实行清算注销,处理需搬至新病房大楼的旧设备的适用Issue(问题)。 
                   4) 整理完成新病房大楼各科室全部营具、设备清单,做为本钱核算根据。 
                   5) 审查各科室提交的详细搬迁方案,拟定新病房大楼全体搬迁方案。 
                   6) 搜集掌握各科室收治和危重病人状况,并催促各科室作好相干医疗应急预案。 
                   7) 搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组,处置搬迁进程中突发的摔伤、中暑等急诊。 
                   8) 随时搜集处置搬迁进程中各科室显示的业务Issue(问题)。 
                   (4)平安捍卫及纠纷防备组 
                    职 责: 
                   1) 搬迁前讨论并构成搬迁时新旧病房大楼安保预案,包括各楼层安保人员配置,并检验监控运转状况。 
                   2) 对能够出现的医疗纠纷实行剖析并作好防备,防止在搬迁施行进程中显示群体事情。 
                   3) 搬迁施行进程中指挥协调电梯和交通等任务。 
                   (5)抢修维护组    
                    职 责:成立抢修维护分队制定抢修预案,确保搬迁施行进程中显示应急状况时能及时处理。 
                   (6)宣传报道组 
                    职 责:搜集搬迁施行进程中各类坏人坏事及相干材料。 
                   (7)片区协理员分片担任 
                职 责: 
                   1) 担任催促本片区各科室制定搬迁预案,包括病人、物品、设备的搬运顺序等。 
                   2) 详细担任协谐和催促所在片区所辖科室的搬迁任务。 
                   3) 与机关对应人员一同即时处理搬迁进程中显示的Issue(问题),不能处理的即时与各组联络员联络。 
                   4) 确认病床相应状况、车辆、人员布置和请求、搬运道路等。 
                   5) 汇总搬迁进程中存在的Issue(问题)及搬迁后需整改的事项,上报指挥部。

                二、施行步骤(时刻以医院最后下发文件为准)   

                (一)预备阶段
                   1)搬迁施行组 
                   完成搬迁施行阶段的人力、车辆等布置方案。 
                   2)后勤保证组 
                   ①确保病房大楼运转的各项必需工程(包括水、电、电梯、交通等)竣工并正常运转。 
                   ②公共区域的标识、标牌到位。 
                   ③各项营具到位。 
                   ④新病房大楼“军字一号”网络零碎正常运转。 
                   ⑤新病房大楼物流零碎、重心供氧、重心负压、中心空调、层流、呼吸机、监护仪、静脉配液重心、药剂供给等正常运转。 
                   3)业务协调组 
                   ①完成各科室搬迁后的房间物品摆放方案。 
                   ②完成病区办公区设置,病床编号,病区标示牌装置。 
                   ③对旧病房大楼原有设备实行清算注销,处理需搬至新病房大楼的旧设备的适用Issue(问题)。 
                   ④整理完成新病房大楼各科室全部营具、设备清单,做为本钱核算根据。 
                   ⑤审定各科室制定的新病房大楼搬迁方案。 
                   ⑥掌握各科室收治和危重病人状况,并催促各科室作好相干医疗应急预案。 
                   4)平安捍卫及纠纷防备组 
                   ①搬迁时新旧病房大楼保安预案 
                   ②医疗纠纷防备预案 
                   5)抢修维护组 
                   成立设备、设备维修应急分队,制定抢修预案。 
                   6)协理员 
                   催促、搜集制定本片区各科室搬迁方案。 
                   6、7月27日上午召开搬迁施行前协调会 
                   ①再次检验各项预备任务落实状况。 
                   ②确定搬迁顺序、人力及车辆保证布置。

                (二)施行阶段(7月28~29日) 
                   1、搬迁施行进程中,全院暂停全部择期手术,急诊手术在第二手术室实行。 
                   2、各科室按搬迁时刻、顺序和道路布置实行,如有疑问和困难,即时联络搬迁施行分工小组联络人。 
                   3、各组分工布置: 
                   1) 搬迁施行组:详细协调指挥各项搬运任务。 
                   2) 后勤保证组:布置推车、卡车、救护车交往接送。 
                   3) 业务协调组:随时搜集处置搬迁进程中各科室显示的业务Issue(问题)。依据片区分工协调各科室搬迁任务。在新病房大楼一楼设置医疗小组,处置搬迁进程中突发的摔伤、中暑等急诊。 
                   4) 平安捍卫及纠纷防备组:担任搬迁施行进程中的平安捍卫和电梯、交通协调指挥。处置出现的医疗纠纷。 
                   5) 抢修维护组:成立抢修维护分队及时处理搬迁施行进程中显示的应急状况。 
                   6) 宣传报道组:搜集搬迁施行进程中各类材料及必要的宣传。 
                   7) 各片区担任人:详细协调指挥本片区各科室搬迁状况。   

                (三)调节阶段(7月30日~8月3日) 
                   1、各科室实行外部调节熟习,做好病人收治和手术的预备。 
                   2、各搬迁小组布置人员到各科室巡视,理解并处置科室反映的Issue(问题)。 
                   3、各小组及片区担任人搜集整理调节阶段各科室所反映的Issue(问题),并于8月6日报搬迁任务指挥部。 
                   4、搬迁任务指挥部即时探讨Issue(问题),确定整改方案,即时指挥施行整改。 
                   5、后勤保证组作好各病房营具及其他物品交接清点任务。

                三、制定各科室搬迁时刻顺序 并派一个相干帮助人。
                   加注:  
                   1、搬迁详细时刻段能够按照搬迁实践进度适时调节。
                   2、搬迁进程中电梯按布置供相干搬迁科室运用,中转对应楼层。
                   3、机关协调人应深化科室理解科室搬迁预备、施行状况,参与定点科室的搬迁活动,担任科室搬迁的详细协调效劳,现场协调停决科室搬迁施行进程中需求协调的困难,并及时与搬迁指挥部联络。

                四、请求
                   1、高度注重、严厉请求
                   全院各级人员应把此次新病房大楼搬迁任务做为近期重点任务,相干人员应失职尽责,发扬主人翁肉体,充沛发扬客观能动性。实在确保新病房大楼搬迁任务顺利完成。
                   2、仔细预备、按时完成
                   各级相干人员应严厉依据分工请求,高度担任,仔细预备,按时完成义务。在7月30日前完成新病房大楼主体部份的搬迁。
                   3、精心组织、确保平安
                    搬迁进程中要精心组织,片面思索,确保平安。确保病人能失掉及时的诊治,尽量减小对正常医疗任务的影响,并确保搬迁后绝大部份科室重要任务的正常运转。